2021年1月20日-21日 ，万象城体育医药2020年度营销工作会议在公司会议室如期举行 。为期两天的营销会议主要内容如下 ：1 、2020年度营销部门销售工作总结和2021年年度及一季度工作计划 ；2 、各营销部门《2021年销售考核方案》解读 ；3 、各营销部门《公司产品招商政策》解读 ；4 、2020年销售数据分析 ；5 、《2021年教育营销方案》解读 ；6 、2020年全国招投标挂网 、窜货危机处理情况通报 ；7 、2020年质量危机处理通报 ；8 、《2021年度商务手册》及相关制度解读等。

鉴于目前国内疫情仍然有零星爆发 ，为响应国家号召 ，保障公司员工的安全 ，也体现创新精神 。营销一部 、三部处于外省的大区经理就地 、同步参加视频会议 ，其它人员在公司会议室线下开会 。线上线下结合同步召开年度营销会议 ，在万象城体育医药还是第一次尝试 。

会议首先由营销中心陈广明总经理 、营销三部杜世明总监 、营销二部湛伟为总监分段主持 。营销中心各大区经理对2020年年度工作总结和2021年年度及一季度工作计划均做了详细的汇报 ，陈总 、杜总 、湛总分别对每一位大区的工作汇报一一进行了点评 ，既突出了重点 ，也提出了要求 。会上还对《2021年销售考核方案》 、《公司产品招商政策》进行了解读 。

接着由市场部钟伟良经理对2020年全年的学术工作进行了总结 ，钟经理详细阐述了学术会议开展的成果及亮点 ，同时对各营销部门的学术活动进行了分析并提出改善意见 。钟经理还详细解读了《2021年教育营销方案》 ，相信通过对教育营销方案的深入推进 ，2021年学术推广形式会更加多样化 ，学术推广工作必将进入一个新台阶 。

第三项议题是通报会 。由采购部对2020年全国招投标挂网 、窜货危机处理情况 ，质管部对2020年质量危机处理进行通报 。最后由陈广明总监对《2021年度商务手册》及相关制度进行详细的解读 。
会议的最后 ，栾广根总经理对各部门过去一年的工作进行了点评 ，除了肯定成绩 ，更是指出了不足 。栾总重点对如何完成2021年各项指标提出了指导性意见 。栾总首先用习总书记的新年贺词及万象城体育医药2021年主题年口号 ，提出了“漫漫长路 ，惟有奋斗 ；赋能发展 ，携手共进”的工作思路 。具体说，从四个方面落实 ，即 ：“树信心 、深挖潜 、强开发 、推控销” 。树信心就是要善于在危险中寻求机遇 ，在盲点中寻找亮点 。永葆“闯”的精神 、“创”的劲头 、“干”的作风 。深挖潜要做到四点 ，做好流向流量分析 、树立区域标杆 、开好科会院会 、协访下沉医院 。强开发要内外结合 ，对外参照公司专门出台的《开发对赌激励方案》落实目标开发医院 ，对内实行KPI考核 。做到“千斤重担大家挑 ，人人身上有指标” 。推控销是要拓展新的渠道 ，民营医院 、院外 、诊所等都是可选项 。当然 ，控好价格 、控好渠道是关键 。
2020年实“鼠”不易 ，2021年定将“牛”气冲天 、“牛”转乾坤 。相信所有万象城体育人只要“赋能发展 ，携手共进”，就一定能够完成2021年的各项目标 ！